Les fondations de mon approche


Je m’intéresse depuis plusieurs années aux approches de coaching d’équipe, dans le monde du sport mais aussi en entreprise. Voici quelques fondations qui me semblent essentielles à la performance collective :

  • Définir une ambition claire et à laquelle tous les membres de l’équipe adhèrent
  • Identifier les parties prenantes qui influencent l’équipe et que l’équipe influence
  • Placer les intérêts collectifs avant les intérêts individuels
  • Développer un sens de responsabilité mutuel et réciproque
  • Savoir exprimer les différences et différents : les divergences peuvent être vecteur de progrès quand on sait les nommer
  • Un désir partagé d’apprendre et d’évoluer

J’accompagne des équipes dirigeantes pour qu’elles sachent créer et renforcer ces fondations de manière pérenne.

 
 

Quand engager une démarche de coaching d’équipe ?


Un coaching d’équipe est particulièrement recommandé dans les circonstances suivantes :

  • Formation d’une nouvelle équipe : Pour engager l’équipe à préciser rapidement sa raison d’être afin d’embarquer toutes les parties prenantes
  • Changement de dirigeant ou d’un autre membre d’une équipe : Tout changement transforme la dynamique d’une équipe. Dans ce contexte, un coaching permet à l’équipe une transition efficace vers un mode de fonctionnement revisité
  • Fusion ou acquisition : Aligner la vision, les objectifs et les pratiques opérationnelles en tirant le meilleur parti de tous les contributeurs, en particuliers quand ils sont de cultures différentes
  • Equipe en sous-performance : Engager une prise de conscience des leviers d’évolution. Souvent cela passe par la capacité à identifier les différences et aborder les conflits en privilégiant l’intérêt collectif
  • Fonctionnement en silos : Définir des objectifs communs, une stratégie pour l’atteindre, et des critères pour mesurer les progrès
  • Besoin de se repositionner : Stimuler la créativité et l’agilité requises pour s’ajuster aux évolutions du marché

“Lorsque le vent du changement souffle, certaines personnes construisent des murs et d’autres des moulins à vent”
– un proverbe chinois


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Comment démarrer

Chaque coaching est unique. J’adapte mon approche à vos besoins, votre histoire, et votre culture.

La première étape est toujours un RV informel et sans engagement vous permettant de partager vos attentes, de comprendre mon approche et de prendre la mesure de ce que nous pourrions accomplir ensemble.

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